Mencintai Psikologi Hingga Sukses Dirikan Kantor Konsultan Pribadi
“Be good. Do good. Feel good”.
Dr. Wirawan, M.Psi., merupakan alumnus dari Fakultas Psikologi Universitas Airlangga yang membanggakan. Rajin sedari kecil ditambah kecintaannya terhadap ilmu Psikologi telah menjadikannya sukses mendirikan kantor konsultan pribadi Samahita Wirotama. Jika ditelisik, Wirawan bukanlah sosok yang terlahir dari keluarga kaya.
Saat masih sekolah, dia harus berkeliling dari rumah ke rumah untuk belajar bersama teman guna bisa meminjam buku paket untuk persiapan ujian. Suatu kali Wirawan pernah mendapatkan penolakan dari salah satu orang tua karena Wirawan mendapatkan ranking satu, sementara temannya tidak.
Menurut Wirawan, kondisi zaman dahulu tidak mengalami begitu banyak distraksi seperti sekarang sehingga dirinya masih bisa fokus untuk meraih pendidikan terbaik, dan Tuhan masih membukakan jalan untuknya. Hal itu terbukti jika Wirawan bisa diterima di sekolah negeri bermutu, diantaranya SMPN 3 dan SMAN 5 Surabaya, yang secara tidak langsung ikut meningkatkan peluangnya masuk ke Fakultas Psikologi Universitas Airlangga Surabaya.
Benih Kecintaan Ilmu Psikologi
Terdapat beberapa alasan mendasar mengapa Wirawan mencintai Psikologi. Pertama, ketika kakak keduanya mengenalkan Psikologi kepadanya. Kedua, dia ingin memelajari Psikologi dengan harapan bahwa dia dapat menemukan jawaban atas masalah pribadinya saat SMP. Dan ketiga dia merasa Psikologi juga adalah salah satu disiplin ilmu yang berkembang saat itu dan dibutuhkan oleh perusahaan untuk mengurus SDM. Atas dasar pertimbangan itu, Wirawan membulatkan tekad untuk mendaftar di Psikologi UNAIR.
Dengan belajar dari buku teman, Wirawan akhirnya diterima di Fakultas Psikologi UNAIR lewat jalur UMPTN yang dikenal sangat ketat persaingannya. Dia mengetahui ada namanya di koran yang membuatnya sangat senang dan orang tuanya bahagia.
“Dengan kabar tersebut. Euforia itu berlangsung selama semester pertama, sampai akhirnya Indeks Prestasi (IP) saya di bawah 3.00. Berita buruk itu segera saya tangani dengan belajar lebih keras lagi,” ungkapnya.
Sementara untuk membiayai kuliah, Wirawan harus mandiri dengan memberikan les privat kepada anak-anak SD dan SMP. Tidak mudah baginya membagi waktu, antara kuliah, kerja, dan juga berorganisasi di gereja. Meskipun begitu, dia menyukai belajar di Fakultas Psikologi UNAIR. Terbukti dia melanjutkan hingga jenjang magister.
Pengaplikasian Ilmu Psikologi
Menurut Wirawan tidak mudah mencari pekerjaan, baik saat ini maupun saat itu. Walau dia sudah punya pengalaman sebagai guru privat, bukan berarti Wirawan bisa langsung bekerja di tempat impiannya. Wirawan ingin menjadi karyawan HR (Human Resources) di sebuah perusahaan, seperti seorang senior yang sudah bekerja di HRD bank swasta terkenal, yang dia temui saat mengerjakan skripsi.
Wirawan sempat ditawari menjadi sales di sebuah dealer motor, yang kemudian dia temukan bahwa kompensasi yang diberikan tidak sesuai dengan upaya yang diberikan.
Tibalah ada tawaran yang sangat menarik dari sebuah perusahaan swasta yang besar, yang mendistribusikan produk-produk merek terkenal secara nasional. Perusahaan ini tahu Wirawan dari buku Alumni UNAIR, padahal saat itu tidak ada fotonya di sana karena terlambat memberikan.
Perusahaan tersebut memberikan posisi yang dia idamkan saat itu, yakni Kabag Personalia dan Umum yang ditempatkan di Denpasar, dan Wirawan tak perlu melamar. Tidak perlu waktu lama, Pada 1 Maret 2000 Wirawan bekerja di perusahaan tersebut dan ditempatkan di Denpasar.
Tidak sampai setahun, Wirawan mendapatkan promosi untuk menggantikan atasannya di Surabaya untuk memegang wilayah Jatim dan Bali. Wirawan percaya manajemen menghargai individu dengan konsep manajemen SDM yang baik, yang dia peroleh saat di Psikologi UNAIR. Selang dua tahun, Wirawan berpindah ke perusahaan lain dengan jabatan yang sama, fasilitas dan gaji yang lebih baik. Hampir 16 tahun masa kerjanya dihabiskan menjadi profesional dengan jabatan: HR Manager, OD Manager, Head of SMO dan Assistant CEO.
Mendirikan Samahita Wirotama
Di tahun ketujuh belas, Wirawan memberanikan diri untuk membuka kantor konsultan manajemen strategik dan SDM di Jakarta. Saat itu ada sebuah perusahaan besar yang berani memintanya untuk melayani mereka dalam membangun sistem manajemen strategik dan SDM yang efektif dan solid sehingga mereka bisa berkembang dengan lebih cepat lagi.
Wirawan menggunakan kesempatan tersebut untuk membuat merek baru, yaitu Samahita Wirotama (SW). Jika diartikan, Samahita adalah kebijaksanaan, sementara Wirotama adalah keberanian. SW adalah perusahaan impian Wirawan yang memberdayakannya menjadi konsultan yang berani menyampaikan kebijaksanaan kepada klien-klien SW, suatu hal yang sulit dilakukan apabila Wirawan masih menjadi seorang profesional.
SW sekarang sudah melayani berbagai bidang bisnis perusahaan, mulai dari manufaktur, distribusi, retail, pelayaran, teknologi, pertambangan, dan sebagainya. Juga dari perusahaan keluarga, BUMN dan perusahaan yang tercatat dalam BEI (Bursa Efek Indonesia). Layanan SW adalah di bidang manajemen strategik (formulasi, monitoring, dan evaluasi strategi) dan manajemen SDM (hubungan industrial, manajemen pekerjaan, manajemen kompetensi, manajemen kinerja, dan penyusunan struktur upah & manfaat).
Harapan dan Prestasi
Wirawan mempunyai harapan jika Samahita Wirotama bisa menjadi perusahaan yang diwariskan kepada keluarga atau sahabat yang memiliki kompetensi dan gairah yang sama di bidang konsultasi manajemen. SW juga bisa mengembangkan bisnis terkait, seperti: head hunting, event organizer, dan coaching service. Atau kami bisa menjadi perusahaan investasi, apalagi kami berkenalan dengan beberapa perusahaan besar di Indonesia.
Selain menjadi praktisi, Wirawan ternyata juga merupakan seorang pengajar. Dia telah mengajar Manajemen Strategi dan HR Management di beberapa kampus swasta bergengsi di Surabaya, diantaranya Ciputra University, Pelita Harapan University, Petra University, Surabaya University, and Widya Mandala University. Selain itu, dia juga telah mempublikasikan 8 buku tentang keahliannya, diantaranya: Managing Your Boos (2018); People First (2020); Performance Management System (2020); Strong Habits (2020); Objective & Key Result (2021); Strategy Execution (2022); Employee Experience (2023); dan Situational Followership (2023).
